So motivieren Mitarbeiterbeteiligungen das Team: Ein Praxisbeispiel aus der IT-Beratung
In einer dynamischen und wettbewerbsintensiven Branche wie der IT-Beratung ist es eine Herausforderung, die besten Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Ein Schlüssel zur Mitarbeitermotivation und -bindung, der sich als besonders effektiv erwiesen hat, ist die Einführung von Mitarbeiterbeteiligungen. In diesem Beitrag zeige ich dir, wie ein erfolgreiches Unternehmen aus der IT-Beratung durch Mitarbeiterbeteiligungen ein motiviertes und engagiertes Team aufgebaut hat – und warum dieses Modell eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten ist.
Was sind Mitarbeiterbeteiligungen?
Mitarbeiterbeteiligungen bedeuten, dass Angestellte direkt am Unternehmenserfolg beteiligt werden, indem sie Anteile am Unternehmen erhalten. Diese Form der Vergütung ist besonders in der Startup-Szene beliebt, findet aber immer mehr Anwendung in etablierten Unternehmen. Durch Mitarbeiterbeteiligungen werden die Angestellten nicht nur für ihre Arbeit bezahlt, sondern auch für den langfristigen Erfolg des Unternehmens belohnt.
Das Praxisbeispiel: IT-Beratungsunternehmen Thinkport
Thinkport, ein IT-Beratungsunternehmen mit Sitz in Frankfurt, steht exemplarisch für den Erfolg dieses Modells. Im Jahr 2020 entschied sich das Management, die Mitarbeitermotivation durch die Einführung eines Beteiligungsmodells auf die nächste Stufe zu heben. Die Geschäftsführung bot ausgewählten Schlüsselmitarbeitern die Möglichkeit, Anteile am Unternehmen zu erwerben. Dieser Schritt war nicht nur ein Zeichen der Wertschätzung, sondern auch ein strategischer Schachzug, um Talente langfristig ans Unternehmen zu binden.
Warum Thinkport Mitarbeiterbeteiligungen eingeführt hat
- Steigerung der Motivation und des Verantwortungsbewusstseins: Durch das Beteiligungsmodell wurde den Mitarbeitern klar, dass ihr Erfolg direkt mit dem Unternehmenserfolg verknüpft ist. Sie waren dadurch stärker motiviert, bessere Leistungen zu erbringen und innovative Ideen einzubringen.
- Langfristige Bindung von Talenten: In einer Branche, in der Fachkräfte hart umkämpft sind, half das Beteiligungsmodell dabei, Mitarbeiter längerfristig an das Unternehmen zu binden. Die Aussicht auf einen Unternehmensanteil stärkte die Loyalität und das Engagement der Mitarbeiter.
- Förderung eines unternehmerischen Denkens: Die Mitarbeiter begannen, sich wie Unternehmer zu fühlen. Sie entwickelten ein tieferes Verständnis für die geschäftlichen Herausforderungen und ergriffen proaktiv Maßnahmen, um zum Erfolg beizutragen.
Die Auswirkungen auf das Team
Die Einführung der Mitarbeiterbeteiligungen bei Thinkport zeigte bereits im ersten Jahr deutliche Erfolge. Das Engagement der Mitarbeiter stieg spürbar an, die Fluktuation verringerte sich erheblich, und die Innovationskraft innerhalb des Teams nahm deutlich zu. Besonders die enge Zusammenarbeit und das „Wir-Gefühl“ wurden stärker ausgeprägt. Mitarbeiter berichteten, dass sie sich mehr mit den Zielen des Unternehmens identifizierten und sich stärker in Entscheidungen eingebracht fühlten.
Ein Beispiel: Ein Teammitglied entwickelte eine neue Softwarelösung für einen großen Kunden. Früher hätte diese Idee vielleicht im täglichen Projektgeschäft untergegangen. Mit der Motivation durch die Unternehmensbeteiligung und dem unternehmerischen Mindset des Mitarbeiters wurde die Lösung jedoch erfolgreich implementiert – mit einer direkten Umsatzsteigerung für Thinkport als Ergebnis.
Fazit: Mitarbeiterbeteiligungen als Erfolgsfaktor in der IT-Beratung
Das Praxisbeispiel von Thinkport zeigt, dass Mitarbeiterbeteiligungen nicht nur eine hervorragende Möglichkeit sind, Talente zu motivieren und zu binden, sondern auch den Erfolg des Unternehmens nachhaltig fördern können. Durch die Beteiligung am Unternehmenserfolg werden die Mitarbeiter zu Mitunternehmern, was ihre Leistungsbereitschaft und Innovationsfreude erheblich steigert. Besonders in einer innovationsgetriebenen Branche wie der IT-Beratung können solche Modelle den entscheidenden Unterschied ausmachen.
Mit der richtigen Strategie und einem klaren Umsetzungsplan können auch andere Unternehmen von den Vorteilen der Mitarbeiterbeteiligungen profitieren und so langfristig ihren Erfolg sichern.
